家里有个长辈想找工作，问我他这个岁数还能干什么，他说实在不行就去做保安吧，值夜班也可以，反正不用出力。

我问一个物业公司的朋友还招不招人，他说57这个岁数确实太大了，现在保安基本都只要40岁以下的，不是他不想帮忙，而是保安队突然多一个“大爷”出来，队伍就不好带了。

(资料图片仅供参考)

然后我又咨询了一圈朋友，有做餐饮的，有做食品厂的，有开公司的，他们大都爱莫能助，有个朋友说要不给大爷挂个名，按月发工资，不来上班行不行。

当然不行，其实这个长辈也不缺钱，他主要是在家里闲得慌，想要找个工作打发时间，让自己不跟社会脱节。

我劝他不行找个爱好当寄托，他说自己是劳碌命，享不来福，后来他在小区附近的火锅店找了份零工，没多久就被辞退了，表面说是“不合适”，实际上人家是担心他有什么闪失，怕承担责任。

职场上，35岁是一道坎

众所周知，很多单位在招聘要求里都会有个年龄限制，一般是要求应聘者在35岁之下。

原来我觉得这个要求很没道理，毕竟35岁正是年富力强的时候，怎么就不受公司欢迎了呢？

后来我意识到“35岁”只是虚指，它蕴含了一个很残忍的真相，那就是优胜劣汰的法则。如果说大学学历是一种筛选，那年龄又是另一种筛选。

现代社会的学历跟古人的科举制不一样，要知道知识总是落后于时代，用人单位不是太看重年轻人的知识储备（有些专业还是很重要的），而是看他经受了十多年的学习训练，是被筛选出来的，具备了基本的工作素养。

而“35”岁的限制则意味着一个人在职场打拼十年后，如果还要继续跟年轻大学生一起争取工作机会，那用人单位可能就会怀疑这个人的素质和能力问题——这十来年你是怎么混的？

老板为啥不待见那些年龄大的员工？

“明说吧，反正我就是不喜欢用年龄大的人……”

在跟某老板聊天的时候，他表示自己公司确实就不用岁数太大的人，这是因为他吃过亏，有过教训。

原来他招聘过一个52岁的管理层，他考虑这个人在大单位待过，有经验，能把工作做好，而且岁数跟自己差不多，他当时也是有恻隐之心，想着自己要是混不好可能也要在这个岁数去打工。

但后来这个人的表现很一般，消极作用大于积极作用，几个月后他忍无可忍，最后是把这个人请走了。

至于原因，他说了这么两条。

1、没有可塑性

中年人的思维、三观、行为逻辑和模式基本都定型了，很难改变。一个公司可以有中年人，但这些人通常是随着老板打天下的创业元老，或者就是从外面请来的职能型人才，大家都知根知底，是一个管理团队。

上面提到的那位确实有经验有阅历，但他习惯了过去的那种工作模式，换个环境根本适应不了，他既不能跟公司高层达成一致，也不能跟下面的人打成一片，团队带不起来，事情就做不好。

而且他有个坏毛病，那就是找山头、搞投机，这就犯了老板的大忌。

相比35岁之后的中年人，还是年轻人好用，基层就是看执行，年轻人体力和精力好，肯加班，容易被鼓动，可塑性强，思维不固化，好驾驭，进步空间大。

另外年轻人的成本低，没有包袱，不像中年人那样“上有老下有小”，可以全身心投入到工作中。中年人确实是成熟了，但成熟往往也意味着固化，“不听话”。

2、没有积累性

人员流动是正常的，但在职场上有两种人：一种是越跳槽工资越高，自己越值钱；一种是越换工作工资越低，选择余地越小。

按照道理来讲，一个人从20岁开始工作，到50岁应该有30年的工作积累，是所在领域的专家人物，应该走遍天下都不怕了。可事实上很多人都是做不到这点。

我看过很多中年人的简历，他们经常是有横跨行业和专业的情况，比如原来是做化工的，突然有几年时间去卖保险去了，然后又去搞建筑装修搞餐饮，十来年过去，所做的事东一榔头，西一棒槌，风马牛不相及，毫无章法可言。

看到这样的人，我会觉得这个人没有深度，而工作最核心的一个关键就是扎根到底，建立自己的核心竞争力，板凳一坐十年冷，只有长时期、连续的做一件事，才能具备滚雪球一样的累积势能。

如果对自己的事业没有规划，也难免让人质疑这个人的自我管理能力。一个管不好自己的人，又如何能做好管理工作？

最后，中年人的优势是什么

当然，我还是相信中年人有很大优势的，毕竟我也是人到中年，很清楚自己跟年轻人相比的优势和劣势之处。

在我看来，中年人的优势有三点：

第一，专业性强。在所在领域不敢说出神入化，但起码是熟能生巧，一二十年的功夫下来，还是有价值的。

第二，稳定性高。中年人通常都是家庭稳定，有房产，有恒产者有恒心，对待工作可以持之以恒。

第三，更敬业，更愿意付出。人到中年，很多事就都看明白了，中年人更愿意积极投入工作，他们都知道自己在单位必须贡献大于产出才行，有付出才有回报，他们不像很多年轻人那么浮躁、杂念多和投机心重。