博雅公关公司发展战略（再见博雅公关别了凯维公关）

hello大家好，我是城乡经济网小晟来为大家解答以上问题，博雅公关公司发展战略（再见博雅公关别了凯维公关）很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

没有什么能够阻挡，WPP对“瘦身”的向往......

(资料图片仅供参考)

从“一个奥美”到合并媒介代理公司尚扬（MEC）和迈势（Maxus），再到整合扬特品牌同盟(Brand Union)、The Partners、Lambie-Nairn、Addison Group、Vbat等五家咨询和设计代理公司，WPP瘦身计划的“力度之大，范围之广”可谓惊呆了众人。

而进入2018年后，WPP似乎还没有忘记自己的“瘦身”计划，今天，它正式对外宣布：博雅公关（Burson-Marsteller）与凯维公关（Cohn & Wolfe）将正式合并为新公司—— Burson Cohn & Wolfe (BCW)。而这也是继整合创意、媒介、咨询、设计等业务后，WPP首次将触角伸到了旗下的公关领域。

强强联合，打造行业航母

据全球公关“风向标”霍尔姆斯报告显示，博雅公关去年的全球营收达到了4.8亿美金，在全球所有公关代理公司中高居第6，而另一巨头凯威公关也取得了全球第12名的战绩（2.24亿美元营收）。

霍尔姆斯报告

虽然从账面上看，后者在整体营收金额上不及前者。但凯威的营收增长速度却达到了惊人地12%，远远超过“吃老本”的博雅（去年营收增长速度为0%），而据Burson Cohn & Wolfe (BCW)的新任CEO Donna Imperato表示，合并后的BCW年营收金额将不会低于7亿美元。

那么，如果按照上面数字来计算的话，新成立的BCW将成为万博宣伟和爱德曼公关之后，全球第三大的公关代理公司。

主动出击，全面提升整合能力

如今，削减营销支出和代理成本已经成为了不少大型广告主们“共同的选择”，以前不久刚表态的宝洁为例，不仅将代理公司的数量由现在的2500家削减一半（而2年前这个数字则是6000家！），同时，还要把更多的媒介规划、广告制作、广告投放等业务逐渐in-house（内部化）。

因此，如何调整组织架构和商业模式，将手中的资源进行合理配置与优化，使营销朝着更加透明、高效、一站式的方向去发展，也就成为了4A们能否俘获广告主“芳心”，并在愈发激烈的竞争中突围的关键。

而这也是博雅公关与凯维公关整合的“关键”所在。据WPP官方表示：“此次整合将把凯维公关在医疗健康传播和科技领域里的数字营销能力、创意内容制作以及整合传播能力，与博雅公关在公共关系、企业形象传播和危机公关、科技和调研能力上的优势进行深度结合”。而WPP CEO 苏铭天更是直言，两者的结合的目的就是为“多个行业提供一套整合性的解决方案”，并与“世界最大的传播机构正面对抗”。

任重道远，整合步伐还将继续

除了将博雅公关与凯维公关合并成立新公司Burson Cohn & Wolfe (BCW)外，WPP表示，还会陆续将这两家公司旗下的一些子品牌整合进BCW中（如AxiCom、GCI Health）。而BCW新任CEO Donna Imperato也表示，她希望将AxiCom打造成为全球性的技术代理公司，并为BCW提供源源不断的技术支持，补齐短板。

BCW新任CEO Donna Imperato

同时，Donna Imperato还表示，在这次合并前，凯维公关已经发起了对一项“整合业务”的收购，而这起收购很可能在未来几个月内继续进行；至于博雅公关，未来也将在亚太地区完成最少一起收购，不断增强自身实力。

值得一提的是，如今新组建的BCW已经遍布全球42个国家，拥有超过4000个职员。但Donna Imperato仍然表示，新公司不仅不会裁员，还将在“整合服务”领域继续招聘更多人才。如此看来，WPP的“司马昭之心”似乎已经路人皆知，那么这会不会刺激到其他4A呢？让我们拭目以待。

本文就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。